新程启幕处，聚力正当时。2026年，花园煤矿锚定“稳节奏 保安全 稳生产 保经营 稳思想 保队伍稳定”总思路，以“稳”字筑牢发展根基，以“进”字激活内生动力，明确“稳节奏非慢速度，而是相同节奏、统一步调”的核心要义，擘画了一幅安全可控、生产高效、经营稳健、队伍和谐的高质量发展蓝图。

稳安全：筑牢“零事故”防护网，夯实发展硬根基

安全是煤矿发展的“生命线”，花园煤矿以六大举措构建全方位安全管理体系，让“稳安全”成为最坚实的底气。在责任落实上，创新开展“干部上讲台促业务提升”“主体责任大家谈”等活动，通过精简冗余业务、聚焦核心职能，让各级干部“轻装上阵”，全年预计将核心业务投入精力提升40%以上；持续深化“月度两考”机制，确保安全责任层层压实。在人员管理上，从“完善体系、人员培训”等六方面抓实“三类人”“三大员”管理，同步推进“五自管理”体系建设，形成矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律的闭环管理链，预计全年安全培训覆盖率达100%，员工操作规范率提升至98%以上。

标准化建设与风险防控双轮驱动，让安全根基更牢固。树立“交付即标准”“一次成巷”理念，通过“亮点工程”“精品工作面”创建与标准化图册推行，推动基础管理提质升级；针对工作面安撤等重点工程，严抓“六抓36项”“三无三不一严禁”等制度落地。创新引入“风险系数赋值”机制，对不同作业区域、施工环节精准赋分，实现安全监管从“全面覆盖”向“精准发力”转变。

稳生产：激活“高产效”动力源，释放资源新潜力

以技术赋能生产，以管理保障稳产，花园煤矿围绕“精耕细作，应采尽采”目标，推动生产效能稳步提升。在设计优化上，深入谋划剩余资源开发，通过科学布局采掘接续，确保全年生产节奏平稳有序；在生产组织上，严抓正规循环，聚焦“七化两专”“16条线”建设，同步加强地质钻探与通防专业提升，为稳产高产提供技术支撑。

机电保障围绕“一稳、双降”目标，重点抓好系统稳定与队伍建设，通过优化采掘设备检修流程、推进检修“流程化”，预计设备故障率同比下降20%；洗煤厂深化“优洗选、保效益”举措，严抓煤质管理，推动精煤产率提升，实现资源“吃干榨净”，全年为企业增收创效益。

稳经营：打好“提质效”组合拳，激活管理新效能

秉持“一切成本皆可降”理念，花园煤矿以全面预算管理为抓手，推动经营质效稳步提升。在预算管控上，科学分解年度指标，建立“层层落实、逐级考核”的责任体系，确保现金流稳健运行；在降本增效上，推行“有旧不领新”原则，不断盘活闲置固定资产，使“淘宝”不断，节约不止。

精益化管理向纵深推进，企业管理考核办公室牵头梳理降本增效措施，从生产、采购、人力等多环节挖掘潜力，通过优化组织架构、推进薪酬制度改革，实现人力资源高效配置，让“每一分投入都产出效益”，确保全年经营指标圆满达成。

文|何娟娟（花园煤矿）